有效運用各種敏捷方式，引導團隊進行實務流程的改善，使得團隊順利轉型為敏捷組織，並創造出真正有價值的成果。
參考評分要點：
成果：交付結果 / 回顧成果 / 回顧成果的落實方式與樣貌
技巧：執行的確實度 / 透明度 / 引導團隊的能力 / 帶領團隊逐步改善的成果
工具：執行的框架 / 工具使用程度
作為產品管理的最終負責人，活用各種方法進行需求的探索與釐清，並領導團隊交付成果，藉以達到產品價值最大化的目標。
參考評分要點：
成果：交付結果
技巧：需求管理的能力 / 利害關係人管理 / 需求探索 / 用戶訪談 / 透明度
工具：User Story / 執行的框架 / 執行的確實度
在面對多變環境的挑戰下，以敏捷精神及方法創造出具有高度應對能力的組織，並能藉由不斷地學習與改善，使得成員們展現成長態勢，成為組織永續發展之動能。
參考評分要點：
客戶滿意度 / 應變能力產品品質 / 交付能力 / 團隊成熟度 / 迭代能力
台灣敏捷協會以推廣敏捷作為立會宗旨，我們希望能夠鼓勵全國擁有相同理念、並持續運用各種方式提倡與推展敏捷的「敏捷傳教士」，以下是實際展現的行動範例：
撰寫以敏捷為主題之文章於線上 / 線下媒體及部落格 / medium / FB 等網路平台。
主辦、協辦或擔任各類敏捷相關研討會 / meet up 等活動之志工。
組織敏捷推廣相關社群。
於研討會、社群聚會、組織內部等各種場合進行演講、工作坊或其他形式之敏捷主題分享。
其他符合台灣敏捷協會宗旨之行動與成果。