運用敏捷教練技巧心法-以少即是多為例
運用敏捷教練技巧心法 — 以少即是多為例
團隊必須保持焦點,否則就會失敗
#這就是敏捷教練幹的事
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每個迭代團隊有以下兩個情境:
A. 每個人都有事做,每個事都沒辦法交付產生價值
B. 每個人不一定都有事做,最重要事可以交付並產生價值
哪個情境你比較喜歡呢?
敏捷的情境當然 B. 很理想,但是,現實很骨感,我們常因為一些原因,一直在做 A.,作為 #敏捷教練,要去協助團隊從 A. 走到 B.,而這中間就有些要去克服的:
1. 讓團隊看見自己的狀態(#團隊的第三隻眼)
2. 找到團隊陷入 A. 的根本原因(#ShowDontTell)
3. 同理團隊的紛擾、擔憂、焦慮(#覺察 覺察 覺察)
4. 承認自己的無能為力(覺察 #覺察 覺察)
5. 願景很理想,現實很骨幹(覺察 覺察 #覺察)
6. 尋找與等待機會促成團隊做小小的 B.,並有小小成果(#Principle 0.8)
7. 團隊看見自己的小成功(#團隊的第三隻眼)
8. 團隊 Aware 坐而言不如起而行(#ShowDontTell)
敏捷教練可以運用「敏捷教練技巧心法」應對所面臨的問題與挑戰
#MoreWithLess
#少即是多
#敏捷教練技巧心法
#OurAgile
#台灣敏捷協會