敏捷轉型模型：ADAPT

Awareness 覺察

Desire 渴望

Ability 能力

Promotion 大力推廣

Transfer 轉型

ADAPT 週期的每個部分都有一個專門的目標和實現該目標的方法

ADAPT — Awareness 覺察

Aware 到目前流程未能有可接受的結果

做法：

• 溝通面對的問題

• 設立指標

• 提供接觸新朋友和體驗的機會

• Run 一個試行的案子

• 注意力集中在影像變革最重要因素上

— — — — — —

ADAPT- Desire 渴望

渴望變革與改變— 敏捷

做法：

• 溝通與思考解決問題更好的方法

• 營造急迫感

• 建立動能

• 讓團隊嘗試改變

• 激勵措施對齊變革

• 消除恐懼

• 幫助成員放手一搏

• 肯定過去的方法與流程

• 讓成員參與在其中

— — — — — —

ADAPT- Ability 能力

透過敏捷轉型取得成功的能力

團隊將面臨的一些較大挑戰，包括：

• 獲得新的技術技能

• 學習成為 One Team

• 練習如何在短時間產生價值

做法：

• 提供輔導和訓練

• 團隊責任大於個人責任

• 分享資訊

• 設定合理的目標

• Just Do 做就對了

— — — — — —

ADAPT- Promotion 大力推廣

透過分享經驗來推廣敏捷，以便讓其他人看到我們的成功

做法：

• 宣傳成功案例

• 舉辦敏捷之旅 agileTour

• 吸引關注和興趣

— — — — — —

ADAPT- Transfer 轉型

將敏捷的影響力轉移到整個公司。開發團隊不可能永遠保持敏捷。 如果實踐敏捷的影響力沒有轉移到其他部門，那麼這些部門的組織拉力最終將變成阻礙。 所以，必須讓組織的其他團隊跟上。

敏捷轉型模型：ADAPT

Awareness 覺察

Desire 渴望

Ability 能力

Promotion 大力推廣

Transfer 轉型

ADAPT 週期的每個部分都有一個專門的目標和實現該目標的方法

ADAPT — Awareness 覺察

Aware 到目前流程未能有可接受的結果

做法：

• 溝通面對的問題

• 設立指標

• 提供接觸新朋友和體驗的機會

• Run 一個試行的案子

• 注意力集中在影像變革最重要因素上

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ADAPT- Desire 渴望

渴望變革與改變— 敏捷

做法：

• 溝通與思考解決問題更好的方法

• 營造急迫感

• 建立動能

• 讓團隊嘗試改變

• 激勵措施對齊變革

• 消除恐懼

• 幫助成員放手一搏

• 肯定過去的方法與流程

• 讓成員參與在其中

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ADAPT- Ability 能力

透過敏捷轉型取得成功的能力

團隊將面臨的一些較大挑戰，包括：

• 獲得新的技術技能

• 學習成為 One Team

• 練習如何在短時間產生價值

做法：

• 提供輔導和訓練

• 團隊責任大於個人責任

• 分享資訊

• 設定合理的目標

• Just Do 做就對了

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ADAPT- Promotion 大力推廣

透過分享經驗來推廣敏捷，以便讓其他人看到我們的成功

做法：

• 宣傳成功案例

• 舉辦敏捷之旅 agileTour

• 吸引關注和興趣

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ADAPT- Transfer 轉型

將敏捷的影響力轉移到整個公司。開發團隊不可能永遠保持敏捷。 如果實踐敏捷的影響力沒有轉移到其他部門，那麼這些部門的組織拉力最終將變成阻礙。 所以，必須讓組織的其他團隊跟上。