Agile Tour 是一系列非營利性質的敏捷方法推廣活動。世界各地的 agile 狂熱者已經舉辦了上百場 Agile Tour,在當地開發社群中推廣 agile practice、分享 agile 經驗。今年高雄再次舉辦Agile Tour,歡迎大家來共襄盛舉。一如往年,高雄敏捷社群一樣精心安排了議程,希望大家一起參與這場台灣有史以來的變革。

【議程】總共14位講者, 4場工作坊

講師介紹

講師: 葉秉哲 (William Yeh)

Gogolook Server Director & Scrum Master 擔任過許多職場角色:程式設計師、軟體架構師、技術團

隊領班、技術作家及譯者、教授、顧問、技術佈道者,但目前最喜歡的身份,還是「研發團隊教

練」。 譯有《C++ 程式語言經典本》、《物件導向設計模式 Design Patterns》等經典著作,主持軟

體架構、DevOps、Agile、TOC 相關演講及工作坊,目前於 Gogolook 擔任 Server 總監暨 Scrum

Master。


題目: 為了精準估算,你必須付出什麼代價?工作坊

「請問一下,這個A功能,大概要多久才能完成?」 這是研發團隊常被問到的問題。而且,不會因為

你跑的是敏捷,就自動免疫。 那麼,身為經過敏捷思維洗禮的人,該如何做出合宜的應對? 我常用的

方法是:先確定對方現在要的只是粗略的估計,還是精準的估計。 萬一對方要求的是精準的估計呢?

在這兩小時的體驗活動中,我會用真實案例的改編版本,帶大家體驗 Sprint Planning 及 Backlog

Refinement 的核心要素。不管你是 PO、PM、UX、RD、QA,都能從活動中親自體認到,我們到底

有沒有必要追求精準的估算?以及,萬一真的有必要,我們又該做什麼樣的準備?

講師: 范姜士武 (Diro Fan)

范姜士武 (Diro) 晶睿通訊 技術經理 晶睿通訊技術經理及 Scrum Master,在公司內致力於推動敏捷開

發,自幼熱愛程式開發,懷抱著以軟體改變台灣產業的夢想。此外亦組織了 Qt@Taiwan 社群及早期

hackathon 的教學項目。

題目: 敏捷一千零一夜 - 三年的體悟

三年前,我在公司正式導入敏捷,從一個團隊成長到現在三個團隊,我想跟大家分享從公司及研發主

管怎麼看待敏捷帶來的好處及衝擊。 當然,身為 ScrumMaster 及敏捷轉型的主要推動者,我也會跟

大家分享我心中的敏捷之道,還有組織面、產品面、團隊面以及工程實踐上成功的關鍵點。

講師: 李境展Tomas

新加坡商鈦坦科技總經理 李境展Tomas,台灣人,旅居新加坡十多年。資訊管理與數位媒體設計背景

出身,相信讓自己隨時保持著學習、歸零、再學習的態度,及磨練在面對各種不確定性時的應變能

力,是兩件重要的事。現職為新加坡商鈦坦科技總經理,信仰「敏捷思維」,持續學習大型組織敏捷

管理方法,當個有彈性的人。在 2017 年獲選《Who is Agile in Singapore》新加坡敏捷名人堂,2018

年榮登 APAC CIO Outlook Magazine 敏捷專刊封面人物。期許自己保有「把手弄髒,創造價值」的台

式職人精神。 鈦坦科技的目標是快速、靈活地應對客戶和市場需求的變化。扁平組織重視透明度和開

放性,使鈦坦科技的團隊能夠通過持續改善來交付高品質的商業價值。鈦坦科技在2014年開始導入

Agile敏捷開發管理,實踐自發領導與全員參與,力求將敏捷概念完整注入公司文化與組織發展中。在

多次的嚐試與挫折學習後,逐漸形塑出鈦坦科技坦率透明的核心精神。

題目: 跟我的失敗致敬

1. 成功為失敗之母

2. 置之死地而後生

3. 跟我的失敗致敬

4. 為失敗做好準備

講師:章禮慶 (Taco)

題目: 思維進化之美 - 系統思考的7個特色

思維進化之美 - 系統思考的7個特色

運用系統思考在思考根本問題後, 接下來就是如何解決問題和導入解決方案, 如此一來必定會動一髮牽

全身. 在系統思考領域我們通常把解決方案稱之為干預. 在干預之前, 我們需要先了解問題所在的環境

的7個特色或稱為系統.

當決定要干預所在的環境(更大的系統), 必須要考慮如何設定和執行. 執行時既能與原來的系統協同合

作又能完成目標.

當然不可能每天都在生日, 一直都好運連連沒有副作用. 多少都會有一個反對勢力發動來搶資源(錢, 人

力等等)與優勢(功勞).

因此系統思考領導者, 你在實施解決方案需要了解這些系統的交互影響, 盡力達成最大的效果, 再往下

一個目標前進.

講師:朱拉面

擁有16年以上的軟硬體經驗, 於產品線規劃/管理有完整的歷練. 長於跨領域團隊建立, 產品策略, 產品

生命週期管理. 並對智能 硬件規劃及產品行銷有著豐富的經驗. 過往任職於國內外嵌入 式硬體公司, 及

負責矽谷新創公司台灣營運團隊設立及營運. 並於2007年於成功大學取得EMBA學位. 及2007同年就讀

於政 大科技班. 2014年創立 South Star Xelerator (南星創速器) 致力於推動及改變台灣的創業生態圈進

而達到產業生態的質變 。也為了自己的下一代能夠真正立足台灣跨入世界 2017 即將與夥伴再次跳海

投入區塊鏈相關應用。 2017 成立 BiiLabs 投入物聯網區塊鏈的新創 擁有16年以上的軟硬體經驗, 於產

品線規劃/管理有完整的歷練. 長於跨領域團隊建立, 產品策略, 產品生命週期管理. 並對智能 硬件規劃

及產品行銷有著豐富的經驗. 過往任職於國內外嵌入 式硬體公司, 及負責矽谷新創公司台灣營運團隊設

立及營運. 並於2007年於成功大學取得EMBA學位. 及2007同年就讀於政 大科技班. 2014年創立 South

Star Xelerator (南星創速器) 致力於推動及改變台灣的創業生態圈進而達到產業生態的質變 。也為了自

己的下一代能夠真正立足台灣跨入世界 2017 即將與夥伴再次跳海投入區塊鏈相關應用。 2017 成立

BiiLabs 投入物聯網區塊鏈的新創



題目: 區塊鏈在萬物聯網下的機會

講師: 楚翔 (凍仁)

追求偉大 DevOps 航道的黑手 Engineer,有著自由軟體精神與一鍵部署之魂,並期許有朝一日能親自

打造《鳳凰項目》中的「獨角獸團隊」。



題目: 系統工程師的 DevOps 實踐之道

DevOps 是一個從國外紅到國內的名詞。有的人以為它是一種提高生產力的自動化工具,有一派人馬

認為它是基於多種學說的集大成者,更有人說它是一場文化的變革。 本次凍仁將藉由系統思考

(Systems Thinking) 這門技藝,來述說自己兩年來的 DevOps 實踐心得。

講師: 王泰瑞

塵世中一個迷途小 scrum master,曾任系統廠 tech leader 與技術經理,最近幾年在電商產業擔任

Android App leader、Automation test leader 與 scrum master 等職務。譯有 The Great

ScrumMaster 中文版一書,在 2017 年,也與其他三位社群朋友一同翻譯了 scrum guide 2017 繁體

中文版。現職為 91App 敏捷教練。

題目: 我們來開公司吧

這是一個輕鬆且互動性高的遊戲,但內容跟如何創業完全無關。

參加者會在時間之內組成一間臨時的公司,其中包括了一般公司內常見的角色,如董事長或是各個經

理等等,一起來體驗看看,用傳統的思維與做法來做軟體會遇到什麼可能的問題,其成果如何。最重

要的是,我們在做軟體時,整個組織由上到下會需要具有什麼特質的人才。

然後,因為這間公司的產品實在賣不出去,所以活動的時間一到,公司就倒掉收起來了... 囧

總之,請各位帶著輕鬆的心情一起來參與遊戲。

小提醒:本遊戲會有極度輕微的運動,如有身體不適者,請於遊戲開始前告知講師,講師會安插您在

董事長身邊工作,或是直接當董事長也不一定。

講師: 蔡志浩

任台灣使用者經驗設計協會理事,台灣應用心理學會常務監事,悠識數位創新策略總監。 出身學界,

學術訓練相當跨領域。主要專長為認知科學、認知心理、閱讀心理、教育心理、語言學、自然語言處

理、人因工程、實驗設計、眼動追蹤與電腦模擬。 來到業界後,以多樣的專長建構的對人與脈絡的全

貌觀協助企業進行市場與消費者研究,以及使用者經驗研究與設計。同時也繼續跨領域。合作過的產

業類型包括但不限於:資訊、餐飲、建築、石化、媒體、行銷、流通、紡織、金融等。

題目: 走出封閉的專業,擁抱動態的人生

「大部分的人在成長過程中很少有機會探索自我與世界,找到自我認同。我們的工作與人生無法對

齊,又太相信努力就會成功。 到最後,大部分的人都在做不適合自己的工作。所以即使有這麼高的教

育水平,即使導入了這麼多創新方法,台灣整體來說卻還是缺乏創新的能量。 我們一直想著要要設計

成功的產品與服務,藉由設計改變大環境,但是到頭來,要讓這些事情更可能發生,我們要先設計的

或許是自己的人生,然後讓工作與人生對齊。 就像周處除三害,或許最該被『重新設計』的,是我們

自己。

講師: 張昀煒

敏捷教練

高雄敏捷組織者

台灣敏捷社群志工

台灣敏捷協會理事

緯創資通經理

題目: 從自駕車的道德問題思考企業敏捷轉型的三面向

講師: 周谷駿

CSPO

現任宇匯知識科技 BWDSP 產品 PO

經歷:

KDD Cup 2011 年冠軍

宇匯知識科技機器學習研究員

宇匯知識科技研發處應用部經理


題目: 當機器學習遇上敏捷

在近年來,機器學習及資料導向的技術已是許多產業裡不可或缺的一環。

而在這類的工作中,「研究」時常佔了很重的比例,在如此需要專精的工作模式中,如何導入敏捷是

個值得探討的課題。

在這場演說中主要分享我在公司中實際推動敏捷之經驗。背景為一家以資料導向為主的公司,佐以活

生生血淋淋的案例,將不同面向的機器學習任務做分類,歸納為經驗與大家分享。

希望能透過我的踩雷實錄與心路歷程,能事先知道要避開哪些雷、吸取成功的方法,讓大家在未來實

際操作上更有啟發。

講師: 柯仁傑 (David Ko)

台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一

, 致力於推廣敏捷技術, 在 Facebook 有建立兩個社群(Scrum

Community in Taiwan 和 AgileCommunity.tw), 希望能把 agile 傳播到台灣更多城市. 目前在趨勢科技

公司工作, 從 2008 年起開始在公司內使用 Scrum 開發方法, 教導其他團隊如何實施敏捷. 並且在公司

內負責訓練引導師, 利用設計思維 (design thinking) 來進行產品的創新改革.

Blog: http://kojenchieh.pixnet.net/blog


題目: 深入淺出探索式測試工作坊

a. 為什麼需要探索式測試

b. 什麼是探索式測試

c. 探索式測試的管理

d. 總結

講師: 符敦國

★ 人生互動創意工作室 總監 ★ 紐約州立大學創意學研究所畢業 ★ 理律法律事務所專利法務專員 ★

工研院創意中心行銷推廣 ★ 華創車電車產品企劃 ★ 華碩電腦總經理室管理師 ★ 超級金頭腦名嘴冠

軍 [授課經驗] 中華電信、華碩電腦、工研院產業學院、中央研究院、資策會、外貿協會、GOGORO、

揚智電子、達方電子、威剛電子、翰林出版集團、全家便利商店、阿里巴巴、攜程旅遊、威盛電子、

三陽重工、HAPPYHAIR、六星集養生美容集團、上銀科技、裕隆日產汽車、宇瞻科技、中化製藥、

聚陽實業、寶成集團、國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、神坊資訊、精藤科技、國泰建設、采鈺科

技、隆美集團、博士倫集團、大潤發、新光三越、鼎新電腦、良福保全、馬偕醫院、台北醫學院、門

諾醫院、仁寶電腦、BENQ、中化製藥、統一藥品、良福保全、台新金控、中佑集團、利體育、104人

力銀行、戰國策、政大EMBA…各大專院校演講超過兩百場。

題目: 敏捷提問力 工作坊

如何提問在職場上是非常重要的一種能力 問對問題就容易有好的團隊討論 好的提問力 也是敏捷引

導的重要基礎

講師: 張國昭

題目: 領域驅動產品啟動 工作坊

當新的產品/專案開立時,團隊可能會因為無法快速吸收該產品/專案的背景知識而導致無法順利啟動,本

次工作坊會介紹一種簡單的方式讓團隊可以快速學習並吸收。

【交通資訊】

捷運:高雄捷運橘線,鹽埕埔站2號出口,步行5分鐘。

地點:高雄數位內容創意中心 (高雄市鹽埕區新樂街214號3F)

位置:七賢三路與新樂街口。(請由鹽埕地政事務所入口進入,搭乘電梯至3F)

【活動主辦單位】


關於 高雄敏捷社群 (Agile Kaohsiung) :

高雄敏捷 (Agile Kaohsiung) 是由一群對 Agile 敏捷有興趣的夥伴所組成,期待藉由Agile 經驗分享和交

流,改變高雄與台灣產業文化

FB: https://www.facebook.com/groups/agile.kaohsiung/



【協辦單位】

關於 高雄市數位內容創意中心(Digital Art Kaohsiung United Office,DAKUO) :

DAKUO數創中心)於2011年11月成立,是高雄市政府經濟發展局為高雄產業轉型發展及推廣扶植數位

內容產業,而設立營運的單位。以「HUB」的概念來串流整合數位內容產業資源,希望串接中小型企

業、個人創業者、城市自由工作者的連結與投入,讓創業氛圍在產業間流動,產業相關工作者得以群

聚與連結。 並透過社群的互動、學界與研究界的串接、人才資源的整合,形成高雄數位內容產業發展

的土壤,也是吸引大型企業投資的前哨站。


關於 台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw) :

Agile Community 是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組成,期待藉由經驗分享、技術交流與讀

書心得討論來讓台灣軟體開發能更進步,工作能更快樂。

FB: https://www.facebook.com/AgileCommunity.tw