社團法人台灣敏捷協會

Agile Tour 是一系列非營利性質的敏捷方法推廣活動。世界各地的 agile 狂熱者已經舉辦了上百場 Agile Tour，在當地開發社群中推廣 agile practice、分享 agile 經驗。今年高雄再次舉辦Agile Tour，歡迎大家來共襄盛舉。一如往年，高雄敏捷社群一樣精心安排了議程，希望大家一起參與這場台灣有史以來的變革。

【議程】總共14位講者, 4場工作坊

講師介紹

講師: 葉秉哲 (William Yeh)

Gogolook Server Director & Scrum Master 擔任過許多職場角色：程式設計師、軟體架構師、技術團

隊領班、技術作家及譯者、教授、顧問、技術佈道者，但目前最喜歡的身份，還是「研發團隊教

練」。譯有《C++ 程式語言經典本》、《物件導向設計模式 Design Patterns》等經典著作，主持軟

體架構、DevOps、Agile、TOC 相關演講及工作坊，目前於 Gogolook 擔任 Server 總監暨 Scrum

Master。

題目: 為了精準估算，你必須付出什麼代價？工作坊

「請問一下，這個Ａ功能，大概要多久才能完成？」這是研發團隊常被問到的問題。而且，不會因為

你跑的是敏捷，就自動免疫。那麼，身為經過敏捷思維洗禮的人，該如何做出合宜的應對？我常用的

方法是：先確定對方現在要的只是粗略的估計，還是精準的估計。萬一對方要求的是精準的估計呢？

在這兩小時的體驗活動中，我會用真實案例的改編版本，帶大家體驗 Sprint Planning 及 Backlog

Refinement 的核心要素。不管你是 PO、PM、UX、RD、QA，都能從活動中親自體認到，我們到底

有沒有必要追求精準的估算？以及，萬一真的有必要，我們又該做什麼樣的準備？

講師: 范姜士武 (Diro Fan)

范姜士武 (Diro) 晶睿通訊技術經理晶睿通訊技術經理及 Scrum Master，在公司內致力於推動敏捷開

發，自幼熱愛程式開發，懷抱著以軟體改變台灣產業的夢想。此外亦組織了 Qt@Taiwan 社群及早期

hackathon 的教學項目。

題目: 敏捷一千零一夜 - 三年的體悟

三年前，我在公司正式導入敏捷，從一個團隊成長到現在三個團隊，我想跟大家分享從公司及研發主

管怎麼看待敏捷帶來的好處及衝擊。當然，身為 ScrumMaster 及敏捷轉型的主要推動者，我也會跟

大家分享我心中的敏捷之道，還有組織面、產品面、團隊面以及工程實踐上成功的關鍵點。

講師: 李境展Tomas

新加坡商鈦坦科技總經理李境展Tomas，台灣人，旅居新加坡十多年。資訊管理與數位媒體設計背景

出身，相信讓自己隨時保持著學習、歸零、再學習的態度，及磨練在面對各種不確定性時的應變能

力，是兩件重要的事。現職為新加坡商鈦坦科技總經理，信仰「敏捷思維」，持續學習大型組織敏捷

管理方法，當個有彈性的人。在 2017 年獲選《Who is Agile in Singapore》新加坡敏捷名人堂，2018

年榮登 APAC CIO Outlook Magazine 敏捷專刊封面人物。期許自己保有「把手弄髒，創造價值」的台

式職人精神。鈦坦科技的目標是快速、靈活地應對客戶和市場需求的變化。扁平組織重視透明度和開

放性，使鈦坦科技的團隊能夠通過持續改善來交付高品質的商業價值。鈦坦科技在2014年開始導入

Agile敏捷開發管理，實踐自發領導與全員參與，力求將敏捷概念完整注入公司文化與組織發展中。在

多次的嚐試與挫折學習後，逐漸形塑出鈦坦科技坦率透明的核心精神。

題目: 跟我的失敗致敬

1. 成功為失敗之母

2. 置之死地而後生

3. 跟我的失敗致敬

4. 為失敗做好準備

講師:章禮慶 (Taco)

題目: 思維進化之美 - 系統思考的7個特色

思維進化之美 - 系統思考的7個特色

運用系統思考在思考根本問題後, 接下來就是如何解決問題和導入解決方案, 如此一來必定會動一髮牽

全身. 在系統思考領域我們通常把解決方案稱之為干預. 在干預之前, 我們需要先了解問題所在的環境

的7個特色或稱為系統.

當決定要干預所在的環境(更大的系統), 必須要考慮如何設定和執行. 執行時既能與原來的系統協同合

作又能完成目標.

當然不可能每天都在生日, 一直都好運連連沒有副作用. 多少都會有一個反對勢力發動來搶資源(錢, 人

力等等)與優勢(功勞).

因此系統思考領導者, 你在實施解決方案需要了解這些系統的交互影響, 盡力達成最大的效果, 再往下

一個目標前進.

講師:朱拉面

擁有16年以上的軟硬體經驗, 於產品線規劃/管理有完整的歷練. 長於跨領域團隊建立, 產品策略, 產品

生命週期管理. 並對智能硬件規劃及產品行銷有著豐富的經驗. 過往任職於國內外嵌入式硬體公司, 及

負責矽谷新創公司台灣營運團隊設立及營運. 並於2007年於成功大學取得EMBA學位. 及2007同年就讀

於政大科技班. 2014年創立 South Star Xelerator (南星創速器) 致力於推動及改變台灣的創業生態圈進

而達到產業生態的質變。也為了自己的下一代能夠真正立足台灣跨入世界 2017 即將與夥伴再次跳海

投入區塊鏈相關應用。 2017 成立 BiiLabs 投入物聯網區塊鏈的新創擁有16年以上的軟硬體經驗, 於產

品線規劃/管理有完整的歷練. 長於跨領域團隊建立, 產品策略, 產品生命週期管理. 並對智能硬件規劃

及產品行銷有著豐富的經驗. 過往任職於國內外嵌入式硬體公司, 及負責矽谷新創公司台灣營運團隊設

立及營運. 並於2007年於成功大學取得EMBA學位. 及2007同年就讀於政大科技班. 2014年創立 South

Star Xelerator (南星創速器) 致力於推動及改變台灣的創業生態圈進而達到產業生態的質變。也為了自

己的下一代能夠真正立足台灣跨入世界 2017 即將與夥伴再次跳海投入區塊鏈相關應用。 2017 成立

BiiLabs 投入物聯網區塊鏈的新創

題目: 區塊鏈在萬物聯網下的機會

講師: 楚翔 (凍仁)

追求偉大 DevOps 航道的黑手 Engineer，有著自由軟體精神與一鍵部署之魂，並期許有朝一日能親自

打造《鳳凰項目》中的「獨角獸團隊」。

題目: 系統工程師的 DevOps 實踐之道

DevOps 是一個從國外紅到國內的名詞。有的人以為它是一種提高生產力的自動化工具，有一派人馬

認為它是基於多種學說的集大成者，更有人說它是一場文化的變革。本次凍仁將藉由系統思考

(Systems Thinking) 這門技藝，來述說自己兩年來的 DevOps 實踐心得。

講師: 王泰瑞

塵世中一個迷途小 scrum master，曾任系統廠 tech leader 與技術經理，最近幾年在電商產業擔任

Android App leader、Automation test leader 與 scrum master 等職務。譯有 The Great

ScrumMaster 中文版一書，在 2017 年，也與其他三位社群朋友一同翻譯了 scrum guide 2017 繁體

中文版。現職為 91App 敏捷教練。

題目: 我們來開公司吧

這是一個輕鬆且互動性高的遊戲，但內容跟如何創業完全無關。

參加者會在時間之內組成一間臨時的公司，其中包括了一般公司內常見的角色，如董事長或是各個經

理等等，一起來體驗看看，用傳統的思維與做法來做軟體會遇到什麼可能的問題，其成果如何。最重

要的是，我們在做軟體時，整個組織由上到下會需要具有什麼特質的人才。

然後，因為這間公司的產品實在賣不出去，所以活動的時間一到，公司就倒掉收起來了... 囧

總之，請各位帶著輕鬆的心情一起來參與遊戲。

小提醒：本遊戲會有極度輕微的運動，如有身體不適者，請於遊戲開始前告知講師，講師會安插您在

董事長身邊工作，或是直接當董事長也不一定。

講師: 蔡志浩

任台灣使用者經驗設計協會理事，台灣應用心理學會常務監事，悠識數位創新策略總監。出身學界，

學術訓練相當跨領域。主要專長為認知科學、認知心理、閱讀心理、教育心理、語言學、自然語言處

理、人因工程、實驗設計、眼動追蹤與電腦模擬。來到業界後，以多樣的專長建構的對人與脈絡的全

貌觀協助企業進行市場與消費者研究，以及使用者經驗研究與設計。同時也繼續跨領域。合作過的產

業類型包括但不限於：資訊、餐飲、建築、石化、媒體、行銷、流通、紡織、金融等。

題目: 走出封閉的專業，擁抱動態的人生

「大部分的人在成長過程中很少有機會探索自我與世界，找到自我認同。我們的工作與人生無法對

齊，又太相信努力就會成功。到最後，大部分的人都在做不適合自己的工作。所以即使有這麼高的教

育水平，即使導入了這麼多創新方法，台灣整體來說卻還是缺乏創新的能量。我們一直想著要要設計

成功的產品與服務，藉由設計改變大環境，但是到頭來，要讓這些事情更可能發生，我們要先設計的

或許是自己的人生，然後讓工作與人生對齊。就像周處除三害，或許最該被『重新設計』的，是我們

自己。

講師: 張昀煒

敏捷教練

高雄敏捷組織者

台灣敏捷社群志工

台灣敏捷協會理事

緯創資通經理

題目: 從自駕車的道德問題思考企業敏捷轉型的三面向

講師: 周谷駿

CSPO

現任宇匯知識科技 BWDSP 產品 PO

經歷：

KDD Cup 2011 年冠軍

宇匯知識科技機器學習研究員

宇匯知識科技研發處應用部經理

題目: 當機器學習遇上敏捷

在近年來，機器學習及資料導向的技術已是許多產業裡不可或缺的一環。

而在這類的工作中，「研究」時常佔了很重的比例，在如此需要專精的工作模式中，如何導入敏捷是

個值得探討的課題。

在這場演說中主要分享我在公司中實際推動敏捷之經驗。背景為一家以資料導向為主的公司，佐以活

生生血淋淋的案例，將不同面向的機器學習任務做分類，歸納為經驗與大家分享。

希望能透過我的踩雷實錄與心路歷程，能事先知道要避開哪些雷、吸取成功的方法，讓大家在未來實

際操作上更有啟發。

講師: 柯仁傑 (David Ko)

台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一

, 致力於推廣敏捷技術, 在 Facebook 有建立兩個社群(Scrum

Community in Taiwan 和 AgileCommunity.tw), 希望能把 agile 傳播到台灣更多城市. 目前在趨勢科技

公司工作, 從 2008 年起開始在公司內使用 Scrum 開發方法, 教導其他團隊如何實施敏捷. 並且在公司

內負責訓練引導師, 利用設計思維 (design thinking) 來進行產品的創新改革.

Blog: http://kojenchieh.pixnet.net/blog

題目: 深入淺出探索式測試工作坊

a. 為什麼需要探索式測試

b. 什麼是探索式測試

c. 探索式測試的管理

d. 總結

講師: 符敦國

★ 人生互動創意工作室總監 ★ 紐約州立大學創意學研究所畢業 ★ 理律法律事務所專利法務專員 ★

工研院創意中心行銷推廣 ★ 華創車電車產品企劃 ★ 華碩電腦總經理室管理師 ★ 超級金頭腦名嘴冠

軍 [授課經驗] 中華電信、華碩電腦、工研院產業學院、中央研究院、資策會、外貿協會、GOGORO、

揚智電子、達方電子、威剛電子、翰林出版集團、全家便利商店、阿里巴巴、攜程旅遊、威盛電子、

三陽重工、HAPPYHAIR、六星集養生美容集團、上銀科技、裕隆日產汽車、宇瞻科技、中化製藥、

聚陽實業、寶成集團、國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、神坊資訊、精藤科技、國泰建設、采鈺科

技、隆美集團、博士倫集團、大潤發、新光三越、鼎新電腦、良福保全、馬偕醫院、台北醫學院、門

諾醫院、仁寶電腦、BENQ、中化製藥、統一藥品、良福保全、台新金控、中佑集團、利體育、104人

力銀行、戰國策、政大EMBA…各大專院校演講超過兩百場。

題目: 敏捷提問力工作坊

如何提問在職場上是非常重要的一種能力問對問題就容易有好的團隊討論好的提問力也是敏捷引

導的重要基礎

講師: 張國昭

題目: 領域驅動產品啟動工作坊

當新的產品/專案開立時,團隊可能會因為無法快速吸收該產品/專案的背景知識而導致無法順利啟動,本

次工作坊會介紹一種簡單的方式讓團隊可以快速學習並吸收。

【交通資訊】

捷運：高雄捷運橘線，鹽埕埔站2號出口，步行5分鐘。

地點：高雄數位內容創意中心 (高雄市鹽埕區新樂街214號3F)

位置：七賢三路與新樂街口。(請由鹽埕地政事務所入口進入，搭乘電梯至3F)

【活動主辦單位】

關於高雄敏捷社群 (Agile Kaohsiung) :

高雄敏捷 (Agile Kaohsiung) 是由一群對 Agile 敏捷有興趣的夥伴所組成，期待藉由Agile 經驗分享和交

流，改變高雄與台灣產業文化

FB: https://www.facebook.com/groups/agile.kaohsiung/

【協辦單位】

關於高雄市數位內容創意中心(Digital Art Kaohsiung United Office，DAKUO) :

DAKUO數創中心)於2011年11月成立，是高雄市政府經濟發展局為高雄產業轉型發展及推廣扶植數位

內容產業，而設立營運的單位。以「HUB」的概念來串流整合數位內容產業資源，希望串接中小型企

業、個人創業者、城市自由工作者的連結與投入，讓創業氛圍在產業間流動，產業相關工作者得以群

聚與連結。並透過社群的互動、學界與研究界的串接、人才資源的整合，形成高雄數位內容產業發展

的土壤，也是吸引大型企業投資的前哨站。

關於台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw) :

Agile Community 是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組成，期待藉由經驗分享、技術交流與讀

書心得討論來讓台灣軟體開發能更進步，工作能更快樂。

FB: https://www.facebook.com/AgileCommunity.tw