有效運用各種敏捷方式，引導團隊進行實務流程的改善，使得團隊順利轉型為敏捷組織，並創造出真正有價值的成果。

參考評分要點：

成果：交付結果 / 回顧成果 / 回顧成果的落實方式與樣貌

技巧：執行的確實度 / 透明度 / 引導團隊的能力 / 帶領團隊逐步改善的方式

工具：執行的框架 / 工具使用程度 / 場域及流程設計

作為產品管理的最終負責人，活用各種方法進行需求的探索與釐清，並領導團隊交付成果，藉以達到產品價值最大化的目標。

參考評分要點：

成果：交付結果 / 產品價值 / 商業影響 / 業務成果

技巧：需求管理能力 / 利害關係人管理 / 需求探索 / 使用者訪談

工具：User Story / 執行的框架 / 執行的確實度

這是一個由專業人士組成的團隊，成員具備將需求交付為產品所需的各種技能，能為產品設計、效率及品質進行規劃與執行，並且對最終成果負責。

參考評分要點：

成果：客戶滿意度 / 產品品質 / DoD的執行度 / 交付能力 / 團隊成熟度 / 迭代能力

技巧：技術能力 / 應變能力 / 驗證方式 

工具：執行框架 / 工具使用程度

台灣敏捷協會以推廣敏捷作為立會宗旨，我們希望能夠鼓勵全國擁有相同理念、並持續運用各種方式提倡與推展敏捷的「敏捷傳教士」，以下是實際展現的行動範例：

• 撰寫以敏捷為主題之文章於線上 / 線下媒體及部落格 / medium  / FB 等網路平台。

• 主辦、協辦或擔任各類敏捷相關研討會 / meet up  等活動之志工。

• 組織敏捷推廣相關社群。

• 於研討會、社群聚會、組織內部等各種場合進行演講、工作坊或其他形式之敏捷主題分享。 

• 其他符合台灣敏捷協會宗旨之行動與成果。